​T档案 | 你一定不想错过的B端产品经理修炼指南！

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TTD作为全球领先的广告技术公司，卓越的产品是TTD的优势之一，秉承“Do The Right Thing”原则，TTD为客户创造能够提升商业价值的产品，推动程序化广告生态持续发展。一个优秀的产品的诞生之旅是怎样的呢？

Iris Dong

本期T档案，我们邀请到集美貌与哲学智慧于一身的TTD高级产品经理Iris Dong，与我们分享TTD产品经理的日常。

3个阶段，9+个团队

“从产品需求思考、到产品开发、再到产品交付这三个阶段，我们要与TTD的几乎所有团队沟通合作，包括但不限于前期与商务团队、产品合规审核团队，中期与工程师团队、数据科学家团队、交互设计团队，后期与产品推广团队等多方协作。”

“对于要做什么样的产品、为什么要做这个产品、如何实现产品功能、如何提高产品价值，我们要有非常清晰的思考与认知。”

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在这个过程中，产品经理首先需要具备非常强的倾听能力——倾听需求，不管是直面客户还是内部团队，都需要给予需求表达方足够的时间和自由度，鼓励、引导他把完整表达需求，并有技巧地追问、挖掘更深层次的需求。其次要具备“多语言翻译”能力，如何将需求翻译成产品语言、如何将产品语言翻译成技术开发语言、如何以市场语言向客户展示成型产品的价值，是产品经理的必修课。

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用发展的眼光看待每一个产品

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从庄子齐物论到马克思辩证唯物主义，“发展”哲学始终贯穿历史长河，作为人类现代文明社会建设的重要指导思想。在TTD，发展哲学是产品经理日常工作的指导思维。Iris谈道，

当我们接到一个产品需求时，我们首先要思考这个产品在整个DSP(需求方平台)及程序化广告生态中要扮演什么样的角色，当下市场是否已经足够成熟可接纳这个产品，以及在未来5-10年后该产品是否能够顺应程序化广告生态链的发展，并且持续发挥价值。一味埋头苦干，机械式解决短期需求很容易在后浪拍前浪时被时代浪潮抛弃。

与C端产品经理不同，B端产品经理要有非常敏锐的商业嗅觉，能够清楚定位这个产品在未来发展中能够给客户和TTD带来什么样的商业价值。Iris指出，

真正打动人心的是技术，是后端强大的数据处理能力，是这个功能对业务提升的实质性帮助。因此我们的出发点是解决至少未来5年可预见的变化与需求。

产品上线不等于结束，一个优秀的产品，是在发展中不断迭代、浴火重生而来，并在每一次重生中实现价值质的飞跃。 

这不是一份任务，而是一次自我挑战

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在TTD，每一位产品经理都有充分的自由度和空间去发挥自己的特长，而不是作为一颗“螺丝钉”。

“你能做的事情与职级无关，只与能力和态度有关，初级产品经理也可以参与大项目开发中，与全球团队一起头脑风暴、一起创造卓越”，Iris说道。

Iris自2017年加入TTD至今已有5个年头，谈及在TTD任职产品经理的感受，她分享道，“我不觉得在TTD工作是一份任务，我觉得更多的是不断挑战自己、成就自己的过程。我在TTD收获了很多‘第一次’，第一次出国出差、第一次演讲等等，也收获了职业生涯的提升，我觉得在这里成长没有天花板，TTD已然成为我的第二个家。”

我想，居里夫人所说的“科学的探讨与研究，其本身就含有至美，其本身给人的愉快就是报酬，所以我在我的工作里面寻得了快乐。”大抵就是这个意思吧。

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